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SanMarcos al día
2 Opinión
Órgano Oficial de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos
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ECTOR
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EDRO
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OTILLO
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EGARRA
Oficina General de Imagen Institucional
Rosa C. Lozano (e)
Oficina de Comunicaciones
: Juan Gensollen Sorados (e).
Redacción
: Fely Alvarado Flores, Krystel Carranza Nureña, Euclides
Doria Ortiz.
Apoyo periodístico
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Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú: Nº 2007-05886
SanMarcos al Día
“A
I
I
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA
Facultades
Decanos
V
ICERRECTOR DE
I
NVESTIGACIÓN
D
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ERNARDINO
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AMÍREZ
B
AUTISTA
V
ICERRECTORA
A
CADÉMICA
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NTONIA
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ASTRO
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ODRÍGUEZ
Derecho y Ciencia Política
Medicina
Ciencias Matemáticas
Ciencias Económicas
Farmacia y Bioquímica
Odontología
Educación
Medicina Veterinaria
Química e Ingeniería Química
Ciencias Biológicas
Ciencias Contables
Ciencias Físicas
Ciencias Sociales
Ingeniería Industrial
Ingeniería Electrónica y Eléctrica
Psicología
Ingeniería de Sistemas e Informática
Ingeniería Geológica, Minera,
Metalúrgica y Geográfica
Ciencias Administrativas
Letras y Ciencias Humanas
Dr. Juan Eulogio Morales Godo
Dr. Pedro Wong Pujada
Dr. Alfonso Pérez Salvatierra
Dr. Guillermo Socla Baez (e)
Dr. Eduardo Flores Juárez
Dr. Justiniano Sotomayor Camayo
Dr. Elías Jesús Mejía Mejía
Mg. Juan Antonio Espinoza Blanco
Dr. Nelson Tapia Huanambal
Mg. Martha Esther Valdivia Cuya
Dr. Adrián Alejandro Flores Konja
Mg. Máximo Hilario Poma Torres
Dr. Jorge Aquiles Rueda Huerta (e)
Mg. Carlos Antonio Quispe Atúncar
Mg. Víctor Manuel Cruz Ornetta
Dra. Lupe García Ampudia
Mg. Percy De la Cruz
Vélez de Villa (e)
Mg. Honorio Campoblanco Díaz
Dr. José Domingo Begazo Villanueva
Dr. Marco Martos Carrera
2 de enero de 1553
12 de mayo de 1571
11 de octubre de 1634
Noviembre de1850
7 de abril de 1875
29 de octubre de 1943
29 de octubre de 1943
24 de abril de 1946
8 de julio de 1946
24 de abril de 1964
24 de setiembre de 1984
24 de setiembre de 1984
24 de setiembre de 1984
24 de setiembre de 1984
7 de diciembre de 1988
7 de diciembre de 1988
15 de diciembre de 1988
30 de octubre de 2000
24 de setiembre de 1984
24 de setiembre de 1984
Por: Dr. MarcoMartos Carrera*
(*) Decano de la Facultad de Letras y Ciencias
Humanas.
Gestión de la Facultad de Letras y Ciencias
Humanas
E
n la presente gestión (2010-
2013) se espera concluir el
Proyecto de remodelación,
ampliación y equipamiento de
la Facultad de Letras y Ciencias
Humanas (FLCH), un proyecto de
inversión pública mayor, gestionado
en sus primeras etapas por la
administración 2004-2007 y luego
por la administración 2007-2010.
Asimismo, se viene ejecutando desde
diciembre de 2012 un proyecto de
inversión pública para implementar
un laboratorio de uso múltiple y aulas
multimedia.
Se ha logrado la recuperación
y optimización de espacios, entre
ellos, la sala de profesores. La
reorganización de los espacios
de la Facultad permitió su mayor
dinamización y aprovechamiento
gracias a la recuperación del segundo
piso en la gestión 2007-2010 razón
por la que, ahora, la Facultad tiene un
pabellón integral.
En cuanto a la capacitación
administrativa, la Facultad ha venido
financiando la capacitación de
personal en la convicción de que el
esfuerzo desplegado redundará en
beneficio tanto del trabajador como
de la Institución. Asimismo, la creación
de la Oficina de Imagen ha logrado
mantener informada a la comunidad
universitaria
de
las
acciones
programadas y ejecutadas por todos
los miembros de la Facultad.
Por otra parte, desde el 2010,
la gestión que concluye, se ha
interesado particularmente por el nivel
de estudios de Integrado. Se comenzó
con un proyecto piloto de evaluación
y supervisión de un curso en este
primer nivel de estudios. Además, se
propició un estudio de campo sobre
las habilidades sociales y de estudio
de los ingresantes 2011. En el 2012,
se realizó una encuesta exploratoria
sobre los mismos temas para los
ingresantes de ese año. Además,
estos estudiantes han tenido, durante
esta gestión, orientación y tutoría
personalizada y virtual para absolver
sus preocupaciones inmediatas.
Esto se ha complementado con las
Jornadas Curriculares del año 2012,
la estandarización de los esquemas
de sílabos y la incorporación de dos
cursos más al proyecto piloto de
evaluación y supervisión en el nivel
Integrado.
La FLCH, desde el 2004 a la
fecha, ha buscado ampliar la oferta
académica atendiendo al desarrollo
de las distintas disciplinas que la
conforman. En esta línea promovió
la creación de las Maestrías en
Bibliotecología, Estudios Culturales y
en Lengua y Literatura; el Doctorado
en Historia del Arte, así como la
Diplomatura en Lógica, programas que
funcionan con excelente respuesta.
Igualmente, nuestra Facultad,
cumplió el año 2009 con un largo
anhelo que culminó con la creación
de dos nuevas Escuelas: la Escuela
Académico Profesional de Danza y
la Escuela Académico Profesional
de Restauración, contribuyendo al
afianzamiento de la especialidad de
Arte y de sus egresados en el ámbito
académico y cultural, así como a la
preservación de nuestro patrimonio
material e inmaterial de manera seria
y responsable.
Por último, una unidad generadora
de recursos importante para la
Facultad es el CEUPS. Al mismo
tiempo que propicia la capacitación al
interior de la comunidad universitaria,
ha realizado cursos de extensión hacia
entidades públicas y privadas. La
oferta de cursos se ha diversificado,
lo que propicia mayor participación de
docentes y egresados de la Facultad.
Asimismo, la Proyección Social ha
logrado la participación de estudiantes
en programas de asistencia a
entidades que apoyan a sectores
necesitados de la sociedad.
Gestión y calidad en Medicina
Veterinaria
(*) Decano de la Facultad deMedicina Veterinaria.
E
n estos tres últimos años, la
gestión actual podría resumirse
en dos ideas pilares: gestión y
calidad. Para ello, hemos promovido la
obtención de recursos para modernizar
la infraestructura y los equipos a través
de proyectos de inversión pública.
Luego de muchos años, la Facultad de
Medicina Veterinaria tiene un ingreso
importante para adquirir equipos
que han permitido modernizar los
laboratorios, los cuales, como se sabe,
son fundamentales en la formación
académica y en los ingresos de la
Facultad, ya que, estamos hablando
de consultorios que atienden las 24
horas y laboratorios que hacen análisis
para grandes empresas del sector.
Este esfuerzo en otorgar los
más modernos servicios y el mayor
tiempo dedicado a la atención de los
clientes nos ha permitido una mayor
cobertura en laboratorios y clínicas
con equipos de ecografía, rayos x,
cardiología y todos los servicios que
le corresponden a un hospital, pues
nos preocupamos de que los usuarios
tengan calidad y un mejor servicio
como le corresponde brindar a la
Universidad Nacional Mayor de San
Marcos.
También, después de muchísimos
años hemos tenido el ingreso de
docentes, no solamente en Lima
sino en nuestras cinco estaciones de
investigación y de proyección social a
lo largo del país. En Huaral, dedicada
fundamentalmente a lechería, ahora
se acaba de inaugurar los galpones
en cuyes y en aves, y hemos podido,
a través de un proceso, entregar la
buena pro a una empresa para que
construya el módulo de cerdos, con
lo cual, la unidad de El Taro completa
su equipamiento e infraestructura
para poder desarrollar mejor su
labor, siendo referente en el área
agropecuaria que nos corresponde.
En Iquitos, estamos dedicados
fundamentalmente a la crianza
de primates en cautiverio. Ya
hemos tenido más de 3000 crías.
Adicionalmente, tenemos dos islas
en el Amazonas que nos permiten
hacer investigación con animales
en libertad. Este equipamiento
también ha alcanzado a Pucallpa,
ya que gracias a los proyectos de
inversión pública hemos comprado
tractores y otros equipos que, dada su
envergadura, no hubiéramos podido
adquirir y que en el pasado Sendero
Luminoso dinamitó y destruyó
frenando el desarrollo principalmente
en piscicultura y ganadería.
Otra sede es Huancayo, donde
trabajamos con cuyes y ganadería
en la altura. En Maranganí (Cusco)
tenemos una sede de provisión en
la que trabajamos con camélidos
sudamericanos, tales como llamas y
alpacas, vicuñas mediante equipos
modernos que nos permiten un mejor
análisis de la fibra de los camélidos
con un promedio de 800 análisis
diarios. Somos una de las poquísimas
instituciones que hace este tipo de
análisis, útiles para el desarrollo y la
selección de mejores animales.
Por último, cabe mencionar
que como parte de la permanente
evaluación en procura de la calidad
de nuestros servicios, hemos logrado
la internacionalización a través del
proceso de acreditación internacional,
que en FMV ha alcanzado a la Escuela
de pregrado y al posgrado en el nivel
3, el más alto de todos, no logrado
aún por ninguna otra Facultad de San
Marcos.
Así, la gestión y los mecanismos
de calidad están orientados a brindar
y mantener servicios competitivos,
así como ofrecer una enseñanza
responsable.
Por: Dr. Juan Espinoza Blanco